二炮某旅300台车辆装备有90种型号卡战斗力脖子

2019-10-10 作者:奥门金沙手机娱乐网址   |   浏览(84)

  “推进联合作战训练和保障体制改革”“推动军民融合深度发展”……大会描绘的军队建设宏伟蓝图,在南国军营激起热烈讨论。

  通向标准化的道路上,“利益”——这个我们过去讳莫如深的词语,越来越成为无法回避的话题。小到一颗螺丝的尺寸,大到三军数据共享,处处都能看到“篱笆墙的影子”若隐若现。

  舰艇远航训练,迫切需要各级各军兵种的数据支援,为什么大数据库却迟迟难以建起来?不少指挥员坦言,各单位各部门都不愿把手上的数据拿出来共享。“只想从池子里抽水,不想往里面放水,水池如何能装满?”

  然而,好景不长,年终大考,该团奉命参加上级组织的实兵演练。演兵场上,官兵们寄予厚望的指挥信息系统,却因为接口协议、数据格式等不兼容,无法接入上级指控系统。

  数据管理分散,不能聚沙成塔。大数据时代的战场上,数据就是子弹。但是,我军数据库建设明显滞后,按什么标准建库,按什么标准入库,数据分享有哪些原则,都缺少统一规范。

  ●没有标准化,就没有信息化。标准化,解决好了就是战斗力的倍增器,不解决就是体系作战的“死穴”。

  “这就是‘成长的烦恼’,并非哪一个部队的过错。”说起此类现象,海军某支队支队长石志坤见地深刻。

  要融入“大我”,首先要打破“小我”。在南海舰队航空兵某部,记者听到一个振奋人心的消息:该部的指挥信息系统,下一步将与兄弟军兵种的指挥信息系统实现标准化的统一。

  几经探索,他们开发的指挥信息系统,终于让新老装备打出了“组合拳”。通过实弹射击检验之日,官兵们无不拍手叫好。

  近年来,随着大量信息化装备配发部队,装备多代同堂在所难免,为了尽快形成体系作战能力,各部队时不我待,自己动手进行改造、规范,破解融合难题。集体上马,村村点火,难免出现许多“信息烟囱”——这就是信息化“起跑”阶段的代价!

  利益固化的“篱笆墙”必须拆除

  顶层设计,把问题解决在“起跑”之时

  “这些年,三军联训总是锣齐鼓不齐,一个重要原因就是各军兵种的‘本位主义’!”南海舰队一名领导直言不讳地说,“长期以来,我们一直批判‘大陆军’思想,真往深里想,‘大海军’‘大空军’思想,难道就不存在吗?”

  “厂家如果稍稍调整一下螺丝尺寸设计,与地方通用,哪还用这么麻烦?说到底,还是利益观念在作怪。”说起此事,该团官兵抱怨不少。

  要么,放弃自己的指挥信息系统,融入战场信息洪流;要么,固守一家之便,画地为牢,成为信息战场的孤军。

  标准化,不是针对一时一事的权宜之计,而是只有起点没有终点的长征。只有从顶层开始描绘标准化蓝图,才能确保体系设计的科学性,防止推倒旧烟囱、盖起新烟囱。

  ●我军亟待解决的标准化缺位,是“成长的烦恼”,必须从顶层设计着手,用发展的思维去解决发展问题。

  螺丝备件已经用完,考虑到这种车辆军地通用,他们到地方汽配市场寻购配件,结果失望而归:地方同型车辆的螺丝尺寸不一样,用不了。最后,他们不得不向生产厂家求援。

  考核标准不一,令人无所适从。年初至年末,某旅先后3次迎接上级考核,但是每次考核标准都不相同。官兵困惑不已:如果训练考核的指挥棒本身忽长忽短,部队如何能找准实战化训练的标尺?

  踏访座座军营,记者发现,种种标准化缺位的现象,卡住了战斗力生成的“脖子”——

  去年,某新型地空导弹刚列装该团,官兵们就发现,新型导弹与部队原有的防空装备联不起来,尽管摆在一起,还是你打你的、我打我的。

  小到一颗螺丝的尺寸,大到三军数据共享,通向标准化,最难的往往不是有形的壁垒,而是无形的藩篱——

  装备型号繁多,零件互不通用。第二炮兵某旅紧急拉动,300多台车辆装备,竟有90多种型号,通信营光是发电机就分为12种。旅领导倍感无奈:“这要是上了战场,光是备件就得多拉好几车!”

  新闻视点

  编队由4艘舰艇组成,两艘是国产新型舰艇,另外两艘是老装备,两艘新舰之间一链相连,两艘老装备也能互联互通。但是,4艘舰一起组网时,却由于信息系统技术体制不是同一个标准,无法联通。

  “我们虽然放弃了自身的系统,但融入了三军联训联战的大舞台。”该部领导并无遗憾,“学习三中全会精神,我们更加坚信:迈出自家的篱笆墙,已经时不我待。”

  “就像两条高速路的交汇口是一座独木桥,再好的司机也只能踩刹车。”编队指挥员心急如焚。

  “没想到,家家户户都在搞标准化,到最后反而成了标准化最大的壁垒!”该团官兵如此自嘲。

  往前走,代价不小;坐下等,损失更大。怎么办?

  ■本报记者 夏洪平 魏 兵 特约记者 石斌欣

  正处于跨越式发展阶段的中国军队必须往前走。好比摸着石头过河,5个人或许会趟出5条不同的路;但如果不去探路,坐等桥架好了再过河,耽误的就会是部队的战斗力。

  两舰相邻,喊一嗓子都听得见,作战数据却不能畅通传递——海军某支队官兵至今记得,那一次海上训练考核中的尴尬一幕。

  “信息烟囱”林立,难以互联互通。空军某导弹旅是周边多个友邻部队的战时防空领头协调单位,但他们的指挥信息系统与兄弟部队不能兼容互通。“真到战时,各自为战,也意味着被各个击破。”该旅领导叹息。

图片 1 二炮部队某型导弹发射。薛 凌摄

  这也说利益,那也说利益,对于我们这支军队而言,最大利益是国家安全。如果不拆除各自的“本位主义”藩篱,又如何能把单位战斗力建设统一到强军目标上来?

  面对这道两难的选择题,某团领导心里装满了苦涩。

  标准化,不是“法宝”就是“死穴”

  技术体制各异,往往自设壁垒。某部考核现场,负责调度协调的勤务连长“左右开弓”,一手拿一个对讲机。为啥?因为各自采取不同的特定频段,通信、侦察两个部门的对讲机不能“对讲”。

  记者采访期间,恰逢党的十八届三中全会胜利召开。

  家家户户都在搞标准化,反而成了标准化的最大壁垒。发展带来的问题,还得用发展的思维去解决——

  一颗螺丝,成了某团年终大考的焦点,至今依然波澜未平——

  紧急拉动之时,该团一门新型火炮的牵引车辆出现故障,需要更换一颗螺丝。

  空军某部参加联合作战演习,商请演练地域驻军为其保障油料,但对方担心兼顾保障会影响自身训练,婉言回绝。于是,演习场出现这样一幕:战鹰编队掠空,自家长长的保障车队一路追随。

  装备的技术体制、软件标准不统一,基础数据建设和应用严重滞后,“信息烟囱”林立。统一标准到了非解决不可的时候——

  “我们都知道,一个人有一块表时,可以知道现在是几点钟,而当他拥有两块表时,却可能无法确定准确时间。”广州军区某陆航旅政委窦国杰谈出了自己的见解:但如果在一开始就“对时”呢?这样看来,问题必须在“起跑”阶段解决,做好顶层设计。

  记者电话采访该厂相关负责人时,听到的却是另一番苦衷:要说利益,这次为部队突击生产这批备件,厂家临时调整生产线,耽误了正常生产。再说了,装备从设计到生产是一个很长的链条,不是生产厂家自己所能解决的。

  登高望远,未来作战是基于信息系统的体系对抗,而标准化正是体系作战的基石。没有标准化,即使拼凑出了作战体系,也无法产生精准的末端执行力,不过是沙上建塔,风一吹都会倒,怎么经历战场的硝烟?

  有人说:如实向上反映,等等总会解决的。团党委却下定决心:战斗力生成等不起,自己动手,改!

  为什么同一代战机先后生产3种型号却差别很大,同一代军舰会出现ABCD等多种改进型号?过去,我们只看到了跨越式发展的好处,而忽略了一个更重要的事实:如果不从顶层设计上抓好标准化,跨越也会产生新的鸿沟。

  “标准化问题,解决好了就是战斗力生成的倍增器,不解决就将成为我军未来体系作战的‘死穴’。”一位将军的话斩钉截铁。

  ●推进标准化,必须全军一盘棋。各军兵种的“本位主义”藩篱不彻底拆除,三军就难以瞄准同一个靶心。

  能不着急吗?试想,如果这里是真正的海战场呢?

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